Approche globale

Proposition de plan d’action global pour la mise en place d’une démarche maîtrise des coûts ET développement durable au sein d’une DSI. Depuis la sensibilisation jusqu’à l’obtention des premiers résultats. Toutes les étapes ne sont pas nécessaires.

SENSIBILISER

Faire le constat de l’urgence.

Etat des lieux de la Terre sur les différents thèmes : ressources énergétiques, eau, alimentation, réchauffement climatique…

Recommandations de lecture (sensibilisation)

Le scénario Titanic.

Progressivement vous trouverez sur ce blog des articles sur les thèmes : ressources énergétiques, réchauffement climatique, car ils auront un impact très importants sur les entreprises.

Pourquoi nous n’y comprenons rien : Nous n’avons pas les mêmes valeurs !

Quels impacts pour votre entreprise ?

Quelles sont les menaces, les opportunités, les forces et les faiblesses de votre entreprise au regard des risques environnementaux ?
Quels impacts sur vos marchés, vos produits, vos fournisseurs, vos employés, vos moyens de productions ?

Quels impacts pour la DSI ?

Quels impacts sur vos SI, si la stratégie de l’entreprise doit évoluer ?
 

CONVAINCRE

Nous sommes au début d’une nouvelle ère.

Faire comprendre que tout est à inventer, tout est à créer, que le monde dans lequel nous vivrons demain n’aura rien à voir avec celui d’aujourd’hui.

Voir la quatrième ère, les choses bougent

Reconnaître son ignorance.

En termes d’environnement, nous sommes des incompétents inconscients. Si nous voulons progresser, il faut en prendre conscience. 

Quels intérêts pour la DSI et pour l’entreprise ?

Qu’apportent la mise en place d’une telle démarche, à court et moyen terme.

Pourquoi la DSI est-elle bien placée pour mener une démarche de ce type ?

Car l’informatique part avec trente ans d’avance sur le développement durable. Voir la quatrième ère.

Pourquoi maintenant ?

Pourquoi faut-il mettre en œuvre une démarche dd dès aujourd’hui.

Voir : est-ce bien nécessaire ?

AGIR

Afficher  sa volonté de progresser.

Nous avons le droit de ne pas savoir comment traiter le problème, mais le devoir d’agir. Inscrivez ce thème dans votre plan de progrès.

Nommer un responsable de la démarche.

Voir Choisir et animer une démarche

Choisir une démarche :

 Faire l’état des lieux
 Choisir le référentiel        / voir la démarche proposée             
 Mettre au point une grille d’évaluation
Evaluer

Voir les articles de la catégorie définitions (gouvernance, démarche, démarche de progrès, choix et animation…)

Intégrer le maîtrise des coûts et dd comme un des axes de travail du plan de progrès.

Voir les articles de la catégorie définitions

Entrer dans une boucle PDCA d’amélioration continue

Planifier les actions, définir les objectifs
Do : mener les actions définies
Contrôler les résultats, mesurer le progrès.
Act : l’analyse de ces résultats permet réactualiser les objectifs, d’affiner la stratégie et de planifier une nouvelle phase et ainsi de suite.

LES FREINS ET FACTEURS CLES DE SUCCES

L’implication de la direction
La formation

Le refus, la colère…
Liste à compléter…

Chacun de ces points sera progressivement détaillé sur ce blog.

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Ce plan d’action global sera complété et corrigé en fonction de vos remarques, commentaires et critiques. Merci d’avance.

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Est-ce ce délarche s’adapte à votre entreprise ?

Voir les trois mensonges de l’informatique.

Cet article a été posté le 5.7.2008 à 11:47 et est classé sous ..DSI, dd, coûts. Vous pouvez consulter toutes les réponses à cet article via le flux RSS 2.0. Vous pouvez laisser une réponse ou effectuer un trackback à partir de votre propre site.

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